过去企业间的竞争，是资本、资源的竞争，而现代企业的竞争，最根本在于人才的竞争。对于有限公司而言，如何培养和吸引大量符合自己需求的人才是关系到企业能否快速、持续发展的关键所在。
三礼电子对待人才的策略是：人才本土化，本土人才国际化。从三礼电子到大陆投资建厂起一直很重视对大陆籍干部的吸收和培养，并陆续将他们推上重要岗位。众所周知，大陆籍干部能吃苦耐劳，并且充满学习的热情和能力，这是他们的优点。但由于历史的原因，他们的视野大都局限于本土，与国际市场的互动能力较弱。为此，三礼电子采取了走出去，请进来的战略。走出去---三礼电子选派一些大陆籍干部去参加国际性的电子展(如德国电子展、美国电子展、香港电子展等)，开扩他们的视野﹔选派一些大陆籍干部去日本学习先进的电感自动化制造技朮。请进来---三礼电子与一些国际知名大公司(如TI)建立了密切的合作关系，每年都有邀请他们派员来对三礼的干部进行教育训练。公司从印度还聘请了工程师到中山三礼上班，以期对培养本土干部形成国际视野有所帮助。
三礼电子近年来加大了对所有人员教育训练的投入，目前在三礼电子连食堂的工作人员、扫地的阿姨都要定期接受教育训练的。三礼电子对教育训练的理念是：员工在三礼电子上班领取薪水，这是三礼电子对员工辛勤劳动回报的一部分，但不是最重要的部分，因为这只能让员工受惠一时。回报中最重要的部分应该是三礼电子对员工的教育训练，是员工在三礼电子学到的做人、做事的知识和方法，这才是能让员工受益终身的东西。
有些企业由于担心员工接受教育训练后离职，会给企业带来重大损失(尤其是离职后去同行上班)，因此不肯在员工的教育训练上进行投资。对此，三礼电子的态度是：我们当然希望优秀的员工能在三礼服务得更久，为三礼电子的发展做出更大的贡献。就算员工要离职，他也会再到中国的企业去工作，他在三礼电子所学到的知识和方法就会起到作用，就会为中国的经济腾飞做出贡献，这也算是三礼电子对国家对社会的一点回报吧。
培养人才重要，但更重要的是留住人才、用好人才。这确是值得每个企业深入研究的。目前，三礼电子在这方面做得还算成功，三礼电子主要干部的平均服务年限超过10年就是一个很好的例证。
