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高效工作四步曲
从2001年年底开始，三礼电子导入了目前国际上最先进的管理方式---BSC(平衡计分卡)，三礼电子的质量目标也相应修改为"持续学习、不断改善、客户满意、永远发展"。
1持续学习:
持续个人及组织学习, 并在专业领域上创造出与众不同的竞争优势, 使所有员工满意于个人及公司的成长。
2不断改善:
持续改善组织各项能力, 使三礼电子成为提供优质产品及服务的高效组织。
3客户满意:
持续倾听客户心声, 充分满足客户需求并使客户满意。
4永远发展:
持续努力在销售额及获利上成长, 使员工能共同分享成长果实并使投资人满意。
我们根据公司以上四个层面的愿景，制订策略纲领，由策略纲领分解出策略目标，把策略目标分配到各执行部门并制订相应考核的成果指针，成果指针必须是数据化的量化指针。与传统的管理模式相比，BSC的考核方式更加公平、公开、公正，各执行部门对自己要达成的目标也更加清楚。
通过实施BSC，三礼电子今年上半年与去年同期相比，成长率超过30%。