首頁 | 員工績效

從2001年年底開始,三禮電子導入了目前國際上最先進的管理方式---BSC(平衡計分卡),三禮電子的品質目標也相應修改為“持續學習、不斷改善、客戶滿意、永遠發展”。

持續學習──學習與成長視點:

持續個人及組織學習, 并在專業領域上創造出與眾不同的競爭優勢, 使所有員工滿意于個人及公司的成長。

不斷改善──內部流程視點:

持續改善組織各項能力, 使三禮電子成為提供優質產品及服務的高效組織。

客戶滿意──客戶視點:

持續傾聽客戶心聲, 充分滿足客戶需求并使客戶滿意。

 

永遠發展──財務視點:

持續努力在銷售額及獲利上成長, 使員工能共同分享成長果實并使投資人滿意。

我們根據公司以上四個層面的愿景,制訂策略綱領,由策略綱領分解出策略目標,把策略目標分配到各執行部門并制訂相應考核的成果指針,成果指針必須是數據化的量化指針。與傳統的管理模式相比,BSC的考核方式更加公平、公開、公正,各執行部門對自己要達成的目標也更加清楚。

通過實施BSC,三禮電子今年上半年與去年同期相比,成長率超過30%。